Dr. Michael Pütz
Vorstand Personal
HARTING
„Wir wünschen uns aber nicht nur im Produktsektor starke Verbindungen, sondern auch in der Zusammenarbeit mit unseren Mitarbeitenden.“
In einer Arbeitswelt, die sich durch Digitalisierung und globale Umbrüche immer schneller dreht, suchen junge Talente mehr als nur einen Job – sie suchen Sicherheit und eine verlässliche Perspektive. Während börsennotierte Konzerne oft im Takt von Quartalszahlen tanzen, bieten Familienunternehmen etwas Seltenes: Echte Beständigkeit.
Der entscheidende Unterschied liegt in der DNA: Familienunternehmen planen nicht für das nächste Quartal, sondern buchstäblich für die nächste Generation. Da Nachhaltigkeit eine zentrale Rolle spielt, sind alle Aktivitäten langfristig angelegt. Für dich bedeutet das: Dein Arbeitsplatz ist kein Spekulationsobjekt, sondern Teil einer Strategie, die auf gesundes, organisches Wachstum setzt.
HARTING befindet sich seit der Gründung zu 100% im Familienbesitz.
In vielen Konzernen können Entscheidungen durch eigenmotivierte Ziele des Managements beeinflusst werden – etwa durch Bonus-Regelungen, die auf kurzfristige Kennzahlen ausgerichtet sind. Familienunternehmen hingegen folgen der Grundidee, das Unternehmen dauerhaft zu erhalten und die nachfolgenden Generationen sowie die Belegschaft abzusichern.
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Vorstand Personal
„Wir wünschen uns aber nicht nur im Produktsektor starke Verbindungen, sondern auch in der Zusammenarbeit mit unseren Mitarbeitenden.“
Interviews zu aktuellen Wirtschaftsthemen im Kontext Familienunternehmen
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