New Work bei WAGO

Doch nur wo ein Wille, da ein Weg. Beim Unternehmen WAGO Kontakttechnik besetzt „New Work“ mittlerweile nicht nur die Stelle eines „New Normal“, sondern stützt sich, wie Nicole Kreie, Leiterin des Bereichs Projektservice International, betont, vor allem auf „Inner Work“, als grundsätzliche Bereitschaft der Mitarbeiter:innen, diese neue Arbeitswelt mitzutragen und aktiv zu gestalten. Eine grundlegende Herausforderung für Unternehmen liegt heute in der Tatsache begründet, dass sich unser Wissen alle zwei Jahre verdoppelt. „Es geht heute darum, dieses sich anhäufende Wissen zu managen, zu erhalten und effizient zu nutzen“, so stellt Nicole Kreie fest.

Ohne den Menschen, der Impulse gibt und neue Ideen hat, können Arbeitswelten gar nicht erst digitalisiert und operabel gemacht werden. Die Fähigkeiten der Menschen, ihre Selbstverwirklichung und Potenzialentfaltung bezeichnet sie deshalb als die zentralen Werte einer neuen, sich mit „New Work“ etablierenden Unternehmenskultur. Wie die Studie „New Work“ Best Practices und Zukunftsmodelle (Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation 2019) zeigt, wird „New Work“ aber nicht nur mit den Werten Freiheit und Eigenverantwortung, sondern auch mit Gemeinschaft assoziiert, und vervollständigt damit gewissermaßen die Brücke zur Theorie Bergmanns aus den 70igern. Communities bilden sich aus der persönlichen Begegnung. Als jeweiliger Ort der Begegnung können Soziale Netzwerke dienen, das Arbeiten in hybriden Teams, - oder aber auch das Office. Innerhalb des Konzeptes von New Work erfährt der ursprüngliche „Ort der Arbeit“ eine Neubesetzung. Er wird zum „Ort des Austauschs“.
 

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